
Intégration Odoo pour RAVI Swiss Sàrlby blackbox
Réponse point par point à votre cahier des charges : architecture, catalogue, wireframes, chiffrage, planning, modules, migration, tests et documentation.
Trois décisions de plateforme, indépendantes du contenu fonctionnel : elles fixent le socle technique sur lequel toute la suite du projet — catalogue, portail, module RaviParc — est construite.
Date de démarrage conditionnelle. Odoo n'annonce pas de date officielle à l'avance pour ses sorties majeures — octobre 2026 est notre meilleure estimation, pas une date confirmée. Nous proposons de démarrer dès la sortie publique effective d'Odoo 20, quelle que soit la date exacte. Êtes-vous d'accord avec ce principe de démarrage conditionnel plutôt qu'une date fixe ?
Le projet est volontairement construit à l'essentiel sur des applications Odoo natives. Un seul module sur mesure — RaviParc — regroupe l'intégralité du développement spécifique.
Applications natives, configurées — aucun développement.
- Website & eCommerce — catalogue, recherche, fiches produits
- Ventes — tarifs, devis, commandes
- Contacts & Portail client
- Comptabilité & Facturation
- Inventaire — suivi par numéro de série / lot
- Achats
- SAV (Helpdesk)
- Studio — ajustements légers sans code (ex. listes de souhaits multiples)
Un seul module, pour regrouper tout le sur-mesure.
- Parc matériel client — attribution collaborateur / chantier / localisation
- Historique & maintenance des équipements
- Ajout d'équipements non achetés chez RAVI
- Listes d'achats collaboratives
- Circuit d'approbation des commandes
- Tableau de bord & traçabilité client
- Reporting & exports personnalisés
Les 11 catégories principales sont bien définies (Outillage électrotechnique, Machines & électroportatif, Appareils de mesure, EPI & sécurité, Échelles & équipement chantier, Consommables & installation, Câbles & fils, Tableaux & coffrets, Éclairage & énergie, Automatisation & contrôle, Fixations & systèmes de pose). Une seule branche est détaillée en sous-catégories, à titre d'exemple (Tournevis). Les 10 autres catégories restent à construire — l'atelier ci-dessus couvrira l'ensemble.
- Atelier de cadrage métier avec votre équipe — validation de la logique de navigation, des sous-catégories et des règles de multi-catégorisation (un article peut apparaître dans plusieurs branches, ex. un tournevis d'électricien dans « Outils à main » et dans « Électricien »).
- Vos propres références le confirment — Sonepar, Otto Fischer et EM, que vous citez dans votre cahier des charges, doivent justement leur efficacité à une arborescence métier forte : c'est ce niveau d'exigence que l'atelier doit produire.
- Un seul fichier (CSV ou Excel) suffit ensuite de votre part pour l'import : catégories, sous-catégories, attributs, marques, EAN, prix, photos.
- Import technique — catégories et sous-catégories importées via les colonnes External ID / Parent External ID (hiérarchie sans limite de profondeur, en un seul passage) ; le multi-catégorie s'importe comme une liste de valeurs dans une seule cellule.
- Documents liés (fiches techniques, modes d'emploi) — stockés directement dans le module Documents d'Odoo, avec un simple lien depuis la fiche produit.
Le parti pris est de partir du thème eCommerce standard d'Odoo, personnalisé à votre identité et à votre contenu, plutôt que de redessiner des écrans sur mesure. Objectif : limiter les bugs liés à du développement spécifique de la boutique, et rester automatiquement compatible avec les futures mises à jour d'Odoo.
Le thème standard s'adapte nativement au desktop, à la tablette et au mobile (un des critères de recette que vous avez vous-même posés, voir point 8). Pour visualiser ce qu'un thème Odoo standard permet sur un catalogue B2B, la vitrine officielle Odoo réunit des exemples réels de boutiques construites sur cette même base — nous nous en servirons pour cadrer les échanges avec vous sur le rendu visuel définitif.
| Maquette de votre cahier des charges | Équivalent Odoo standard |
|---|---|
| Page d'accueil | Odoo Website — blocs de mise en page standards (hero, réassurance, mises en avant produits, marques) |
| Page des catégories | Arborescence eCommerce standard, navigation par catégories/sous-catégories |
| Sous-catégorie / Tournevis | Grille produits standard, avec filtres par attributs (tension, empreinte, diamètre…) |
| Espace client B2B et traçabilité | Portail standard + module RaviParc (traçabilité, historique) |
| Tableau de bord B2B enrichi | Module RaviParc — page de synthèse dédiée (voir point 1) |
Les écrans définitifs seront présentés pour validation avant le début du développement du module RaviParc — ils resteront adaptables aux possibilités du thème tout en conservant la logique métier définie avec vous.
Chiffrage détaillé bloc par bloc plutôt qu'en lignes globales, structuré par poste de travail plutôt que par phase. Montants indicatifs, non contractuels à ce stade.
Répartition MVP / Phase 2 / Phase 3. Votre cahier des charges demandait un chiffrage séparé par phase. Nous présentons ici le chiffrage du périmètre complet — sa répartition en MVP / Phase 2 / Phase 3 reste à construire avec vous selon vos priorités métier. Deux éléments sont déjà identifiés « Phase 2 » dans votre cahier des charges et actuellement inclus dans le chiffrage ci-dessous sans être isolés : le QR code sur le parc matériel, et le budget par utilisateur/chantier/projet du circuit d'approbation. Faut-il les sortir du périmètre initial ?
| Poste | Heures estimées |
|---|---|
| Cadrage, architecture & atelier arborescence du catalogue | 50 h |
| Configuration Odoo standard (Website, eCommerce, Ventes, Achats, Comptabilité, Inventaire, Portail, SAV) | 110 h |
| Import du catalogue & connecteurs fournisseurs | 90 h |
| Ajustements Studio (ex. listes de souhaits multiples) | 20 h |
| Tests & recette (développeur, interne, accompagnement UAT client) | 70 h |
| Formation & documentation | 40 h |
| Migration des données | 45 h |
| Gestion de projet & SPOC | 60 h |
| Sous-total | 485 h |
Le poste « connecteurs fournisseurs » est chiffré ici pour 2 à 3 fournisseurs principaux — à ajuster selon le nombre réel de sources à intégrer.
| Bloc | Heures estimées |
|---|---|
| Architecture technique du module (modèle de données, sécurité & droits) | 40 h |
| Listes d'achats collaboratives — confirmé module custom, aucune solution Studio viable (voir point 6) | 115 h |
| Parc matériel (attribution, transfert, historique, équipement externe, recherche, QR code) | 130 h |
| Circuit d'approbation de commande | 70 h |
| Tableau de bord & traçabilité client | 80 h |
| Reporting & exports client | 60 h |
| Tests d'intégration RaviParc | 25 h |
| Sous-total | 520 h |
Le bloc « Listes d'achats collaboratives » inclut son propre mini-circuit de soumission (lecture / modification / soumission pour validation / commande, au niveau de la liste elle-même) — distinct du circuit d'approbation de commande, qui intervient une fois la liste transformée en commande.
| Fonction | Heures estimées |
|---|---|
| Modèle de données & structure de liste (nombre illimité, nommage libre, référence liste/chantier/centre de coûts/projet) | 20 h |
| Ajout de produits (depuis une fiche produit ou directement par référence) | 10 h |
| Partage & droits différenciés par collaborateur (lecture / modification / soumission pour validation / commande) | 30 h |
| Duplication de liste & création de modèles | 10 h |
| Transformation en panier/commande — liste entière ou sélection | 15 h |
| Listes récurrentes pour consommables habituels | 15 h |
| Historique (qui a ajouté/modifié/commandé, quand), exposé sur le portail | 15 h |
| Sous-total | 115 h |
Le planning suit les bonnes pratiques de déploiement Odoo : un interlocuteur unique désigné dès le départ (SPOC, voir point 9), une mise en œuvre par étapes plutôt qu'un « big bang », et une formation intégrée avant le go-live plutôt qu'après. Le démarrage tient compte de la disponibilité d'Odoo 20 (point 1) — le projet ne commence pas avant sa sortie publique.
Bascule progressive ou remplacement direct ? Souhaitez-vous garder l'ancien site en ligne quelques temps en parallèle du nouveau (bascule progressive, plus sécurisant mais demande de maintenir les deux), ou basculer directement à la date de mise en production (plus simple, mais sans filet) ?
Dates indicatives, construites sur une hypothèse de capacité d'équipe dédiée — à ajuster une fois la date de sortie officielle d'Odoo 20 confirmée et la disponibilité des deux équipes calée lors du cadrage.
Détail complet dans le document « Analyse technique Odoo — RAVI » déjà partagé, repris ici sous forme de synthèse.
| Module | Rôle dans le projet |
|---|---|
| Website & eCommerce | Catalogue, arborescence, recherche, fiches produits, SEO |
| Ventes (Sales) | Tarifs par client, devis, commandes, réachat |
| Achats (Purchase) | Approvisionnement fournisseurs |
| Comptabilité (Accounting) | Factures, avoirs, documents comptables |
| Inventaire (Inventory) | Stock, numéros de série/lot, livraisons |
| Contacts & Portail | Comptes B2B, adresses multiples, isolation stricte des données |
| SAV (Helpdesk / Repair) | Réparations, garanties, étalonnage OIBT/PV, contrôle EPI |
| Barcode | Scan QR pour l'ouverture rapide d'une fiche équipement (phase 2) |
| Studio | Ajustements légers sans code (ex. listes de souhaits multiples) |
| Bloc fonctionnel | Contenu |
|---|---|
| Listes d'achats collaboratives | Nombre illimité de listes, nom libre (ex. Monteurs, Électriciens, Chantier Hôpital, Maintenance, Apprentis), ajout depuis une fiche produit ou par référence, partage entre collaborateurs avec droits différenciés (lecture / modification / soumission pour validation / commande), duplication et modèles, transformation en commande (liste entière ou sélection), référence liste/chantier/centre de coûts/projet, historique, listes récurrentes pour consommables habituels. |
| Parc matériel | Attribution, transfert, historique, équipement externe, lien SAV/étalonnage/contrôle EPI, alertes d'échéance, QR code. |
| Circuit d'approbation de commande | Workflow de validation, seuils, budgets par utilisateur/chantier/projet. |
| Tableau de bord & traçabilité client | Page de synthèse unifiée (commandes, documents, parc, listes, alertes) et historique lisible depuis le portail. |
| Reporting & exports client | Export du parc matériel, rapports d'achats et d'activité, accessibles à l'administrateur B2B du client. |
La migration est simple à condition de disposer d'un export structuré (CSV ou Excel) de vos données actuelles — c'est le seul prérequis de votre côté.
- Produits & catégories — selon l'arborescence validée au point 2
- Clients & adresses — comptes B2B, contacts, adresses de livraison multiples
- Tarifs — listes de prix par client ou groupe de clients
- Documents liés — fiches techniques et modes d'emploi, stockés dans le module Documents d'Odoo (voir point 2)
Import via le mécanisme standard d'Odoo (External ID), complété par un script dédié pour fiabiliser l'opération au vu du volume. La migration est d'abord réalisée et vérifiée sur l'environnement de test (Odoo.sh staging) avant toute bascule en production. La qualité du fichier fourni par RAVI conditionne directement la qualité de la migration — d'où l'importance de l'atelier arborescence du point 2 en amont.
Nous reprenons ici, telle quelle, la liste des 13 critères de recette déjà définis dans votre cahier des charges (section 18) — c'est une excellente base de départ. Cette liste sera complétée et priorisée avec blackbox avant validation finale, notamment pour couvrir en détail les fonctionnalités du module RaviParc.
- Un client B2B ne peut jamais voir les données d'une autre entreprise.
- Un produit est trouvable par nom, référence fabricant, référence RAVI et EAN.
- Les catégories et sous-catégories sont visuelles et accessibles en maximum quelques clics.
- Une liste d'achats peut être créée, partagée, dupliquée et transformée en commande.
- Un utilisateur sans droit de commande peut préparer une demande sans valider l'achat.
- Une commande conserve les références client et les affiche dans les documents prévus.
- BL et factures sont consultables depuis l'espace client.
- Deux unités d'un même article peuvent être suivies comme deux équipements distincts.
- Un équipement peut être attribué à un collaborateur puis transféré à un autre, avec historique.
- Un équipement externe à RAVI peut être ajouté manuellement au parc.
- Une demande SAV peut être créée depuis la fiche équipement.
- Les vues essentielles fonctionnent sur desktop, tablette et mobile.
- Les performances restent acceptables avec un catalogue volumineux.
- Le SPOC RAVI rédige la documentation interne (procédures, guides utilisateurs) — elle reflète directement votre organisation et votre vocabulaire métier.
- blackbox accompagne et valide — support de formation, réponses aux questions techniques, relecture et validation du contenu avant diffusion.
- Objectif — assurer la pérennité de la connaissance chez RAVI, réduire la dépendance à blackbox pour les tâches courantes, et accélérer la montée en compétence de l'équipe.
- Guide administrateur — gestion du catalogue, des utilisateurs, des commandes et du module RaviParc
- Procédure de maintenance/mise à jour — mises à jour Odoo.sh, sauvegardes, procédure d'escalade support
- Fiches de formation par rôle — administrateur B2B, acheteur, chef de projet, monteur
Les options et questions soulevées point par point ci-dessus, réunies ici pour servir de fil rouge à notre discussion.
-
Répartition MVP / Phase 2 / Phase 3Quelles fonctionnalités doivent être disponibles au lancement, et lesquelles peuvent suivre ? Inclut le sort du QR code (parc matériel) et du budget par utilisateur/chantier (circuit d'approbation), identifiés « Phase 2 » dans votre cahier des charges.Point 4
-
Bascule progressive ou remplacement direct au go-liveAncien site maintenu en parallèle quelques temps, ou coupure nette à la date de mise en production ?Point 5
-
Date de démarrage conditionnelle à Odoo 20Odoo n'a pas encore annoncé de date officielle — nous démarrons dès la sortie publique effective, quelle que soit la date exacte. D'accord avec ce principe ?Points 1, 5
-
Atelier arborescence du catalogueÀ planifier avec votre équipe métier, en tout début de projet, avant tout import.Point 2
Intégration Odoo pour RAVI Swiss Sàrlby blackbox
Réponse point par point à votre cahier des charges : architecture, catalogue, wireframes, chiffrage, planning, modules, migration, tests et documentation.
Trois décisions de plateforme, indépendantes du contenu fonctionnel : elles fixent le socle technique sur lequel toute la suite du projet — catalogue, portail, module RaviParc — est construite.
Date de démarrage conditionnelle. Odoo n'annonce pas de date officielle à l'avance pour ses sorties majeures — octobre 2026 est notre meilleure estimation, pas une date confirmée. Nous proposons de démarrer dès la sortie publique effective d'Odoo 20, quelle que soit la date exacte. Êtes-vous d'accord avec ce principe de démarrage conditionnel plutôt qu'une date fixe ?
Le projet est volontairement construit à l'essentiel sur des applications Odoo natives. Un seul module sur mesure — RaviParc — regroupe l'intégralité du développement spécifique.
Applications natives, configurées — aucun développement.
- Website & eCommerce — catalogue, recherche, fiches produits
- Ventes — tarifs, devis, commandes
- Contacts & Portail client
- Comptabilité & Facturation
- Inventaire — suivi par numéro de série / lot
- Achats
- SAV (Helpdesk)
- Studio — ajustements légers sans code (ex. listes de souhaits multiples)
Un seul module, pour regrouper tout le sur-mesure.
- Parc matériel client — attribution collaborateur / chantier / localisation
- Historique & maintenance des équipements
- Ajout d'équipements non achetés chez RAVI
- Listes d'achats collaboratives
- Circuit d'approbation des commandes
- Tableau de bord & traçabilité client
- Reporting & exports personnalisés
Les 11 catégories principales sont bien définies (Outillage électrotechnique, Machines & électroportatif, Appareils de mesure, EPI & sécurité, Échelles & équipement chantier, Consommables & installation, Câbles & fils, Tableaux & coffrets, Éclairage & énergie, Automatisation & contrôle, Fixations & systèmes de pose). Une seule branche est détaillée en sous-catégories, à titre d'exemple (Tournevis). Les 10 autres catégories restent à construire — l'atelier ci-dessus couvrira l'ensemble.
- Atelier de cadrage métier avec votre équipe — validation de la logique de navigation, des sous-catégories et des règles de multi-catégorisation (un article peut apparaître dans plusieurs branches, ex. un tournevis d'électricien dans « Outils à main » et dans « Électricien »).
- Vos propres références le confirment — Sonepar, Otto Fischer et EM, que vous citez dans votre cahier des charges, doivent justement leur efficacité à une arborescence métier forte : c'est ce niveau d'exigence que l'atelier doit produire.
- Un seul fichier (CSV ou Excel) suffit ensuite de votre part pour l'import : catégories, sous-catégories, attributs, marques, EAN, prix, photos.
- Import technique — catégories et sous-catégories importées via les colonnes External ID / Parent External ID (hiérarchie sans limite de profondeur, en un seul passage) ; le multi-catégorie s'importe comme une liste de valeurs dans une seule cellule.
- Documents liés (fiches techniques, modes d'emploi) — stockés directement dans le module Documents d'Odoo, avec un simple lien depuis la fiche produit.
Le parti pris est de partir du thème eCommerce standard d'Odoo, personnalisé à votre identité et à votre contenu, plutôt que de redessiner des écrans sur mesure. Objectif : limiter les bugs liés à du développement spécifique de la boutique, et rester automatiquement compatible avec les futures mises à jour d'Odoo.
Le thème standard s'adapte nativement au desktop, à la tablette et au mobile (un des critères de recette que vous avez vous-même posés, voir point 8). Pour visualiser ce qu'un thème Odoo standard permet sur un catalogue B2B, la vitrine officielle Odoo réunit des exemples réels de boutiques construites sur cette même base — nous nous en servirons pour cadrer les échanges avec vous sur le rendu visuel définitif.
| Maquette de votre cahier des charges | Équivalent Odoo standard |
|---|---|
| Page d'accueil | Odoo Website — blocs de mise en page standards (hero, réassurance, mises en avant produits, marques) |
| Page des catégories | Arborescence eCommerce standard, navigation par catégories/sous-catégories |
| Sous-catégorie / Tournevis | Grille produits standard, avec filtres par attributs (tension, empreinte, diamètre…) |
| Espace client B2B et traçabilité | Portail standard + module RaviParc (traçabilité, historique) |
| Tableau de bord B2B enrichi | Module RaviParc — page de synthèse dédiée (voir point 1) |
Les écrans définitifs seront présentés pour validation avant le début du développement du module RaviParc — ils resteront adaptables aux possibilités du thème tout en conservant la logique métier définie avec vous.
Chiffrage détaillé bloc par bloc plutôt qu'en lignes globales, structuré par poste de travail plutôt que par phase. Montants indicatifs, non contractuels à ce stade.
Répartition MVP / Phase 2 / Phase 3. Votre cahier des charges demandait un chiffrage séparé par phase. Nous présentons ici le chiffrage du périmètre complet — sa répartition en MVP / Phase 2 / Phase 3 reste à construire avec vous selon vos priorités métier. Deux éléments sont déjà identifiés « Phase 2 » dans votre cahier des charges et actuellement inclus dans le chiffrage ci-dessous sans être isolés : le QR code sur le parc matériel, et le budget par utilisateur/chantier/projet du circuit d'approbation. Faut-il les sortir du périmètre initial ?
| Poste | Heures estimées |
|---|---|
| Cadrage, architecture & atelier arborescence du catalogue | 50 h |
| Configuration Odoo standard (Website, eCommerce, Ventes, Achats, Comptabilité, Inventaire, Portail, SAV) | 110 h |
| Import du catalogue & connecteurs fournisseurs | 90 h |
| Ajustements Studio (ex. listes de souhaits multiples) | 20 h |
| Tests & recette (développeur, interne, accompagnement UAT client) | 70 h |
| Formation & documentation | 40 h |
| Migration des données | 45 h |
| Gestion de projet & SPOC | 60 h |
| Sous-total | 485 h |
Le poste « connecteurs fournisseurs » est chiffré ici pour 2 à 3 fournisseurs principaux — à ajuster selon le nombre réel de sources à intégrer.
| Bloc | Heures estimées |
|---|---|
| Architecture technique du module (modèle de données, sécurité & droits) | 40 h |
| Listes d'achats collaboratives — confirmé module custom, aucune solution Studio viable (voir point 6) | 115 h |
| Parc matériel (attribution, transfert, historique, équipement externe, recherche, QR code) | 130 h |
| Circuit d'approbation de commande | 70 h |
| Tableau de bord & traçabilité client | 80 h |
| Reporting & exports client | 60 h |
| Tests d'intégration RaviParc | 25 h |
| Sous-total | 520 h |
Le bloc « Listes d'achats collaboratives » inclut son propre mini-circuit de soumission (lecture / modification / soumission pour validation / commande, au niveau de la liste elle-même) — distinct du circuit d'approbation de commande, qui intervient une fois la liste transformée en commande.
| Fonction | Heures estimées |
|---|---|
| Modèle de données & structure de liste (nombre illimité, nommage libre, référence liste/chantier/centre de coûts/projet) | 20 h |
| Ajout de produits (depuis une fiche produit ou directement par référence) | 10 h |
| Partage & droits différenciés par collaborateur (lecture / modification / soumission pour validation / commande) | 30 h |
| Duplication de liste & création de modèles | 10 h |
| Transformation en panier/commande — liste entière ou sélection | 15 h |
| Listes récurrentes pour consommables habituels | 15 h |
| Historique (qui a ajouté/modifié/commandé, quand), exposé sur le portail | 15 h |
| Sous-total | 115 h |
Le planning suit les bonnes pratiques de déploiement Odoo : un interlocuteur unique désigné dès le départ (SPOC, voir point 9), une mise en œuvre par étapes plutôt qu'un « big bang », et une formation intégrée avant le go-live plutôt qu'après. Le démarrage tient compte de la disponibilité d'Odoo 20 (point 1) — le projet ne commence pas avant sa sortie publique.
Bascule progressive ou remplacement direct ? Souhaitez-vous garder l'ancien site en ligne quelques temps en parallèle du nouveau (bascule progressive, plus sécurisant mais demande de maintenir les deux), ou basculer directement à la date de mise en production (plus simple, mais sans filet) ?
Dates indicatives, construites sur une hypothèse de capacité d'équipe dédiée — à ajuster une fois la date de sortie officielle d'Odoo 20 confirmée et la disponibilité des deux équipes calée lors du cadrage.
Détail complet dans le document « Analyse technique Odoo — RAVI » déjà partagé, repris ici sous forme de synthèse.
| Module | Rôle dans le projet |
|---|---|
| Website & eCommerce | Catalogue, arborescence, recherche, fiches produits, SEO |
| Ventes (Sales) | Tarifs par client, devis, commandes, réachat |
| Achats (Purchase) | Approvisionnement fournisseurs |
| Comptabilité (Accounting) | Factures, avoirs, documents comptables |
| Inventaire (Inventory) | Stock, numéros de série/lot, livraisons |
| Contacts & Portail | Comptes B2B, adresses multiples, isolation stricte des données |
| SAV (Helpdesk / Repair) | Réparations, garanties, étalonnage OIBT/PV, contrôle EPI |
| Barcode | Scan QR pour l'ouverture rapide d'une fiche équipement (phase 2) |
| Studio | Ajustements légers sans code (ex. listes de souhaits multiples) |
| Bloc fonctionnel | Contenu |
|---|---|
| Listes d'achats collaboratives | Nombre illimité de listes, nom libre (ex. Monteurs, Électriciens, Chantier Hôpital, Maintenance, Apprentis), ajout depuis une fiche produit ou par référence, partage entre collaborateurs avec droits différenciés (lecture / modification / soumission pour validation / commande), duplication et modèles, transformation en commande (liste entière ou sélection), référence liste/chantier/centre de coûts/projet, historique, listes récurrentes pour consommables habituels. |
| Parc matériel | Attribution, transfert, historique, équipement externe, lien SAV/étalonnage/contrôle EPI, alertes d'échéance, QR code. |
| Circuit d'approbation de commande | Workflow de validation, seuils, budgets par utilisateur/chantier/projet. |
| Tableau de bord & traçabilité client | Page de synthèse unifiée (commandes, documents, parc, listes, alertes) et historique lisible depuis le portail. |
| Reporting & exports client | Export du parc matériel, rapports d'achats et d'activité, accessibles à l'administrateur B2B du client. |
La migration est simple à condition de disposer d'un export structuré (CSV ou Excel) de vos données actuelles — c'est le seul prérequis de votre côté.
- Produits & catégories — selon l'arborescence validée au point 2
- Clients & adresses — comptes B2B, contacts, adresses de livraison multiples
- Tarifs — listes de prix par client ou groupe de clients
- Documents liés — fiches techniques et modes d'emploi, stockés dans le module Documents d'Odoo (voir point 2)
Import via le mécanisme standard d'Odoo (External ID), complété par un script dédié pour fiabiliser l'opération au vu du volume. La migration est d'abord réalisée et vérifiée sur l'environnement de test (Odoo.sh staging) avant toute bascule en production. La qualité du fichier fourni par RAVI conditionne directement la qualité de la migration — d'où l'importance de l'atelier arborescence du point 2 en amont.
Nous reprenons ici, telle quelle, la liste des 13 critères de recette déjà définis dans votre cahier des charges (section 18) — c'est une excellente base de départ. Cette liste sera complétée et priorisée avec blackbox avant validation finale, notamment pour couvrir en détail les fonctionnalités du module RaviParc.
- Un client B2B ne peut jamais voir les données d'une autre entreprise.
- Un produit est trouvable par nom, référence fabricant, référence RAVI et EAN.
- Les catégories et sous-catégories sont visuelles et accessibles en maximum quelques clics.
- Une liste d'achats peut être créée, partagée, dupliquée et transformée en commande.
- Un utilisateur sans droit de commande peut préparer une demande sans valider l'achat.
- Une commande conserve les références client et les affiche dans les documents prévus.
- BL et factures sont consultables depuis l'espace client.
- Deux unités d'un même article peuvent être suivies comme deux équipements distincts.
- Un équipement peut être attribué à un collaborateur puis transféré à un autre, avec historique.
- Un équipement externe à RAVI peut être ajouté manuellement au parc.
- Une demande SAV peut être créée depuis la fiche équipement.
- Les vues essentielles fonctionnent sur desktop, tablette et mobile.
- Les performances restent acceptables avec un catalogue volumineux.
- Le SPOC RAVI rédige la documentation interne (procédures, guides utilisateurs) — elle reflète directement votre organisation et votre vocabulaire métier.
- blackbox accompagne et valide — support de formation, réponses aux questions techniques, relecture et validation du contenu avant diffusion.
- Objectif — assurer la pérennité de la connaissance chez RAVI, réduire la dépendance à blackbox pour les tâches courantes, et accélérer la montée en compétence de l'équipe.
- Guide administrateur — gestion du catalogue, des utilisateurs, des commandes et du module RaviParc
- Procédure de maintenance/mise à jour — mises à jour Odoo.sh, sauvegardes, procédure d'escalade support
- Fiches de formation par rôle — administrateur B2B, acheteur, chef de projet, monteur
Les options et questions soulevées point par point ci-dessus, réunies ici pour servir de fil rouge à notre discussion.
-
Répartition MVP / Phase 2 / Phase 3Quelles fonctionnalités doivent être disponibles au lancement, et lesquelles peuvent suivre ? Inclut le sort du QR code (parc matériel) et du budget par utilisateur/chantier (circuit d'approbation), identifiés « Phase 2 » dans votre cahier des charges.Point 4
-
Bascule progressive ou remplacement direct au go-liveAncien site maintenu en parallèle quelques temps, ou coupure nette à la date de mise en production ?Point 5
-
Date de démarrage conditionnelle à Odoo 20Odoo n'a pas encore annoncé de date officielle — nous démarrons dès la sortie publique effective, quelle que soit la date exacte. D'accord avec ce principe ?Points 1, 5
-
Atelier arborescence du catalogueÀ planifier avec votre équipe métier, en tout début de projet, avant tout import.Point 2